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北京城建2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-09 16:15    来源媒体:同花顺

北京城建(600266)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

上半年,国家宏观经济面临多重挑战,房地产市场调控力度依旧不减,从中央到地方,从需求管理到供给管理体现出高度的政策协同,中央4月份在重要会议上再次强调"房住不炒",各地政府紧跟市场变化及时跟进政策,强化"因城施策、一城一策",融资环境先松后紧,市场格局加速分化,区域竞争明显加剧。面对复杂多变的经济形势和严峻的市场形势,在公司董事会的正确领导下,公司上下一心,主动而为,以转型升级、提质增效为目标,凝聚六个意识,攻坚克难,多措并举,多项工作取得新进展。

(1)报告期内的主要经营情况

报告期公司实现营业收入62.65亿元,同比增长86.55%,实现归属于上市公司股东净利润11.89亿元,同比增长227.76%,公司归属于上市公司股东净利润同比大幅增长的主要原因是公司执行新金融工具准则对交易性金融资产采用公允价值计量且其变动计入当期损益,并且按照新金融工具准则的衔接规定上年同期公允价值变动损益不包括交易性金融资产股价变动产生的影响。报告期公司扣除非经常性损益后净利润比上年同期减少3.84亿元,减少比例113.09%,主要是报告期公司结转收入的项目保障房占比较大所致。公司上半年开复工面积554.50万平方米,其中新开188.91万平方米,竣工46.73万平方米,销售面积23.23万平方米。

一是文旅地产迈出坚实步伐。公司顺应国家发展大势,把握地产开发趋势,高效推进文旅地产项目落地实施。黄山项目通过精细化设计充分挖掘产品文化价值、经济价值,以项目策划及前期手续办理为主线组织开展各项工作。云蒙山项目正式取得云蒙山景区、黑龙潭景区经营权,7月1日景区正式对外开放,标志着云蒙山从项目策划进入运营的新阶段。

二是棚改项目扎实平稳推进。目前在手棚改项目8个,总规划建筑面积687.96万平方米,总投资额1034亿元。公司积极把握棚改政策走向,以总资产收益率最大化为目标稳健推进棚改项目,难点、重点工作取得突破性进展。怀柔03街区项目作为北京市唯一一个两年内完成的棚改项目,也是公司第一个实现二级入市的棚改项目。

三是土地拓展再有斩获。公司积极融入"一带一路"、京津冀协同发展、雄安新区建设等国家发展战略,进一步拓宽思路,采取多种方式拓展土地资源。获取保定双胜街棚改项目,规划建筑面积17.11万平方米,总占地面积61.4公顷;竞得怀柔03街区项目,规划建筑面积16.65万平方米。

四是股权投资收益更加明显。公司加大研判资本市场走势,把控已持有流通金融资产的变现良机。强化日常管理,防范投资风险,公司上半年收到现金分红9674万元,取得良好投资收益。股权投资资产结构进一步优化,公司直接持有的世纪空间通过科创板IPO审核,正申请注册发行,间接持有的南微医学完成科创板IPO发行,于7月22日挂牌。

五是商业地产布局更加合理。目前公司持有商业地产面积25.92万平方米,规模持续扩大。经营性物业招商工作稳步推进,租金收益持续增加;商业地产发展战略制订工作取得阶段性进展,预计年内完成战略制定。

六是基础管理工作更加扎实。持续加强战略管理和运营管控,按计划完成经营业绩考核;按照上市公司要求,及时做好信息披露,加强审计管理,完成了2018年《内部控制自我评价报告》和《社会责任报告》;持续推进ERP系统建设深入应用工作,提升ERP系统应用价值。

(2)下半年经营计划

持续增强政策敏感性,着眼大局、抓住重点、突破难点,全面提速望坛、临河村等棚改项目进展,全力推进黄山、云蒙山文旅项目转型步伐,持续推进房地产开发、对外股权投资、商业地产经营三大板块协调发展,推动公司转型升级再上新台阶、取得新实效。

一是文旅地产要全面提升。加强在手文旅项目资源优势、区位优势研究,思路先行,准确定位,发挥集团产业链集成优势,深入挖掘城建品牌与文旅地产的文化融合;加强引入资本运营理念,对在手项目资源和要素进行整体统筹把握。

二是棚改项目要统筹推进。目前公司棚改项目开发运作整体平稳,要加快项目进度,优化资金使用效率,推动高效运作,尽快实现收益。

三是土地拓展要加大力度。深入研究土地市场政策和发展趋势,探索土地获得新模式,加大对联合拿地、股权收购、合作开发的研究力度,密切关注土地市场供应形势,加强优质土地储备。

四是房屋销售要抢抓机遇。必须紧抓市场机遇,始终以销售为龙头,确保完成全年营业额。全国房地产政策基调不变背景下,提高项目周转速度,快速回笼资金。

五是全力推进企业管理。着手筹划对公司下一个战略规划期的安排部署,持续探索和升级企业发展模式,适时拓展、延伸公司产业链,培育新的利润增长点。进一步加强信息披露,加强上市公司监管政策研究,探索以运营管理、财务管理、投资管理为维度,适合公司未来发展的考核管理体系。稳步推进ERP系统建设,尽快实现明源ERP系统与金蝶财务软件的对接。通过借助先进的信息管理系统,加强总部管控,全面提升企业管理能力。

二、可能面对的风险

公司在地产开发和投资领域可能面对市场、政策等系统性风险和经营、财务等非系统性风险。为此,公司始终坚持底线思维,着力防范化解重大风险,完善公司风险管理体制,提高风险防控能力,做好重大事项的研究、部署、落实、监督、考核工作,推进企业依法决策、依法经营、依法管理。三、报告期内核心竞争力分析

项目开发能力。以资产收益率最大化为目标,从规划设计、前期手续、施工管理、成本管控、市场营销、交房入住等各环节加强精细化管理运作,缩短资金占用周期,多方面提升项目运作管控能力,实现项目高效周转。

资本运作能力。根据公司资金和战略安排,综合运用多种融资方式。有效保证了开发项目所需资金。顺利通过"AAA"主体信用评级,融资成本远低于同期利率水平。全面掌握股权投资企业经营状况,强化参股企业市值管理,确保投入资金安全,投资收益明显。

资源整合能力。公司内外部资源整合及使用的能力持续增强,依托母公司北京城建集团完整产业链优势,发挥公司在技术、管理、资金上的优势,对各种资源进行充分整合利用、优势互补;持续强化与政府部门、金融机构、行业企业良好的关系,有力保障了公司日常经营的高效运作和发展战略的落地执行。

管理创新能力。进一步强化总部职能定位,打造总部业务平台,优化总部组织架构,加大系统管理力度,提升总部在战略引领、运营管控、资源整合、组织动员等方面的执行能力。不断探索新的管理模式和手段,第三方评价模式、集采模式、后评估模式已成为常态化管理手段。

品牌打造能力。公司连续多年荣获中国房地产开发企业500强称号,获得中国房地产上市公司综合实力100强等荣誉称号。

申请时请注明股票名称