城建发展(600266.CN)

城建发展2021年半年度董事会经营评述

时间:21-08-06 18:19    来源:同花顺

城建发展(600266)(600266)2021年半年度董事会经营评述内容如下:

一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

公司目前形成了房地产开发、对外股权投资和商业地产经营三大板块全面协调发展的良好局面。其中房地产开发为主业,主要开发类型涵盖住宅、公寓、别墅、商业、酒店、写字楼、文旅等多种业态,开发区域遍及北京、天津、重庆、成都、南京、青岛、三亚、黄山等城市。不断提升产品品质,逐步形成了以龙樾为代表的高端楼盘、以国誉府为代表的中高端楼盘等系列品牌。对外股权投资呈现出流动性强、资产处置灵活的特点。以云蒙山和黄山为代表的文旅地产布局初步形成,云蒙山景区自对外开放以来,游客数量逐年递增,景区品牌影响力持续提升,东黄山国际小镇正式开工建设,商业酒店合作正在推进中。商业地产战略不断落地,经营规模、运营能力持续提升,专业人才队伍建设不断加强。二、经营情况的讨论与分析

上半年,国家进一步强化房地产调控长效机制,金融端和土地端相继实施房企融资“三道红线”、房地产贷款集中度限制、在22个重点城市率先出台“两集中”供地的三大新政,企业生存和发展形势严峻,行业优胜劣汰加剧。在公司董事会的坚强领导下,公司知重负重、创新思维、合力共为、聚能发展,精准施策重点工作,持续激发企业内生动力,不断提升发展质量、效益和竞争力,各项工作取得较好成绩。

报告期内公司实现营业收入107.63亿元,同比增长213.05%,实现归属于上市公司股东的净利润6.19亿元,同比增长145.65%,实现销售回款134.86亿元,同比增长90.23%,公司经营业绩实现较大幅度增长。公司主要经营情况如下:

土地拓展斩获颇丰。顺应合作开发主流模式,不断拓宽土地获取渠道,优化资源组合,与招商、五矿、阳光城等联合竞得朝阳崔各庄、王四营及通州梨园3宗用地。加强集团产业链协同效应,竞得重庆铜梁TOD项目;积极研究政府债棚改模式。

房屋销售再创佳绩。坚持“快周转、去库存”思路落地实施,鼓励创新营销模式,推行全民营销、立体营销、品牌营销,通过增加渠道、规范案场管理等措施,抢抓市场机遇期。北京国际社区、北京合院、公园都会、国誉万和城、府前龙樾、重庆龙樾生态城等多个项目实现热销,领跑区域市场,上半年签约额、回款额均为近年来上半年完成最好的一次。

棚改项目统筹推进。全速推动在手8个棚改项目。望坛项目全面转入下半场,征收收尾、前期报建、工程施工、销售蓄客齐头并进,克服巨大困难加快手续办理,尽快实现入市销售。临河棚改已成交地块所分摊的土地成本实现全部返还,东城安置房50%比例转化共产房方案已报市住建委审批;平各庄B地块征地手续、海子角项目街区控规均已报市规自委审核。

商业运营纵深推进。通过培养、引进、调配专业人才,商业运营团队专业度不断增强,在手项目租售水平不断提高。积极推进秋实街1号改造和招商工作,目前可签约意向面积超过7000平方米。成都龙樾湾综合招商率超70%。积极落实各项目商业配套定位工作前置,望坛、公园都会项目设计咨询取得阶段成果。城奥大厦获得“商务楼宇HOPE奖建筑风尚地标奖”。

文旅地产持续培育。文旅地产不断在知识储备、人才储备、资源储备、模式储备上下功夫。云蒙山公司完成旅游集散服务片区初步策划及项目测算,已纳入属地镇域规划方案。加强旅游线路和产品宣传,上半年累计接待游客约16万人次,景区影响力逐步扩大。黄山公司先期地块报批报建以及商业街、民宿建筑方案优化正在推进,东黄山国际小镇综合服务中心正式开工建设,基本完成花海和首期住宅地块规划方案,正在与北京国企联合推进商业酒店招商运营工作。

报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

公司于2019年1月1日开始执行新金融工具准则,公司对交易性金融资产采用公允价值计量且其变动计入当期损益,该事项将可能导致所持有的交易性金融资产的股价波动对公司利润产生较大重大影响,具体影响金额无法预计。三、可能面对的风险

房地产行业面临的新阶段、新形势、新政策将深层次改变企业运营模式。公司可能面对的风险仍然主要来源于国家调控的政策风险,瞬息万变的市场风险以及企业转型升级、规模持续扩大形势下的运营风险。

公司将从以下方面加强风险防范:一是深化战略引领,做好公司“十四五”战略规划的落地实施,以管好“五资”、增强“五力”为抓手,加强政策、市场、同行和产品“四个研究”,在国家大势、区域大局中把握发展脉搏;二是增强创新意识,主动适应新形势,贯彻新发展理念,大力推行模式创新、业态创新、科技创新、制度创新、管理创新,积极培育企业发展后劲;三是强化总部职能,优化管控模式,努力打造价值型总部,不断强化总部引领、业务赋能、价值创造、运营监管和专业服务等核心职能。加强战略执行力,为企业发展提供组织保障和资源保障;四是激发人才潜能,优化人才结构,加强绩效考核导向、能力考核导向,通过激励、约束、培训、交流等多种方式,不断挖掘人才创效潜能;五是坚持底线思维和“红线意识”,推进合规管理体系建设。全面预防财务风险、经营风险、法律风险、合作风险、网络安全风险、交房入住风险,不断提高各类风险的预判和化解能力,为企业平稳发展保驾护航。四、报告期内核心竞争力分析

开发能力不断增强。通过实施全方位、全过程、全阶段的立体管控,实现管理的精细化、标准化和流程化。建立优秀产品库,积极推进16个研发成果在12个项目中的应用,做产品能力持续提升;充分发挥第三方评估作用,全面加强工程安全、质量、进度管理,工程管理水平不断提高;积极推进客服管理体系落地,实行前介风控和客户触点管理,以客户需求为导向,客服满意率逐年上升。逐渐形成一套成熟的管理模式,产品研发、工程管理、客户服务等各条线协作效应不断加强,新获取的项目开发周期持续缩短,项目运营管控水平再上新台阶。

成本控制成效显著。不断完善企业成本预警机制,实施项目成本监测全覆盖,以月度为单位加强动态运营数据分析,项目运作全周期数字化成本管控不断升级,“大运营”理念在推动公司经营工作中发挥显著作用。进一步规范招采流程,全面推进智慧监管、阳光监管,加强集采单位履约评价管理,目标成本大幅度下降。

资金管理更加高效稳健。财务管理持续规范化、制度化,实现按周资金归集和审批划拨,资金使用效率持续提高。优化债务结构,探索多渠道融资,资金成本不断下降,利用定向债务融资工具、超短融、中期票据、保险资金债权投资计划等工具进行融资,满足了公司生产经营资金需求。

行业地位和品牌影响力持续提升。公司近年来坚持效益和效率导向,不断激发发展潜力,开发能力持续提升,尤其在北京市首次“两集中”供地中,公司在市场研判、资源统筹、资金筹措、协议谈判、高品质方案等多方面能力得到充分彰显,赢得了行业的高度认可,合作圈持续扩大,公司连续12年荣获中国房地产开发企业500强称号,获得中国房地产上市公司综合实力100强荣誉称号。